Projet d’aménagement, urbains ou immobilier sont aujourd’hui de plus en plus complexe à piloter tant il est nécessaire de respecter des exigences toujours plus nombreuses et vastes : la concertation publique, la prise en compte de l’environnement, le respect de la réglementation ainsi que de la normalisation des techniques de construction, les contraintes financières et de calendriers de plus en plus présente.

L’appel à l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) permet de consolider les aspects techniques et qualitatif du projet, assurer une coordination totale des équipes sollicitées, optimiser la gestion administratif, juridique ou financière et enfin maîtriser les risques d’exploitation de chaque opération. 

En apportant un réel accompagnement technique ou administratif à chaque étape  l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage se révèle nécessaire et essentielle à la bonne définition de chaque projet et à terme à sa réalisation optimisée.

L’Ordonnancement d’une opération permet de découper et d’analyser le travail en tâches élémentaires mais aussi de mettre à jour les contraintes qui existent entre les différentes tâches. Le but étant de matérialiser ces deux démarches au sein d’un document nommé graphe, qui est une représentation logique de ce qui doit être fait et des délais, sans prise en compte des dates calendaires.

Pour piloter une opération il faut être capable de rédiger un planning et de le suivre en anticipant les taches à venir.

Mais avant tout coordonner une opération c’est obtenir un déroulement harmonieux, grâce à des méthodes de mise en oeuvre ou des processus de production de documents, fruits de l’expérience de nombreuses opérations.

Analyser, prendre en charge, effectuer le suivi, réaliser, diriger l’ensemble de la mise en oeuvre des ouvrages dans un cadre souci aux différentes contraintes liées aux couts, à la qualité, aux délais tout en gardant à l’esprit les réglementations en vigueur et les règles d’usages essentielles.